上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上(shàng)一(yī)休一或(huò)做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和(hé)职责(zé)范围(wéi)不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时间限(xiàn)制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一甘为人梯的意思是什么意思，甘为人梯出处般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低(dī)于工资的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但是(shì)不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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