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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实乐字的繁体是几画啊，乐字的繁体是几画字施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（乐字的繁体是几画啊，乐字的繁体是几画字三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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