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总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大360借条是正规的吗3>

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并360借条是正规的吗监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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