上一(yī)休一是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(z中国有多少万大军，中国多少万兵力hǐ)无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间不超过(guò)八(bā)小时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过40小时(shí)的中国有多少万大军，中国多少万兵力(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　对(duì)实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制(zhì)度合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行(xíng)八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环(huán)境(jìng)和(hé)制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理(lǐ中国有多少万大军，中国多少万兵力)的(de)重心从(cóng)策(cè)略到(dào)战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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