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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督49是质数还是合数为什么是奇数，49是质数还是合数为什么不是奇数实施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(49是质数还是合数为什么是奇数，49是质数还是合数为什么不是奇数'>49是质数还是合数为什么是奇数，49是质数还是合数为什么不是奇数bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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