唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回(huí)归(guī)，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他(tā)的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水(四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还(hái)没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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