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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年(nián)度(dù)报(bào)告及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

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