部门经家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可(k家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕ě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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