雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)高级(jí)副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王笑松于近日退休。他是(shì)在京(jīng)东(dōng)供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的(de)业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高的子集(jí)团(tuán)京东(dōng)健康进行了近(jìn)年来最大的(de)组织(zhī)变革，新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部，原(yuán)数字(zì)健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业(yè)务(wù)部(bù)和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在(zài)存量(liàng)竞(jìng)争环(huán)境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台(tái)前，都会(huì)带来(lái)整个京东巨大(dà)的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到(dào)子公(gōng)司，从CEO到各大(dà)高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，原京(jīng)东集(jí)团(tuán)高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务(wù)负责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代(dài)理负责人(rén)，向(xiàng)京东集(jí)团董事会主席刘强东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东(dōng)的自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司(sī)京(jīng)东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪豹(bào)财(cái)经社独家获(huò)悉(xī)，京东健康近日新(xīn)成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务(wù)部(bù)和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对这句(jù)话深(shēn)信(xìn)不疑。去(qù)年(nián)底，刘强东用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告(gào)回归(guī)后(hòu)，一名内部(bù)员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大东曾三(sān)次“放权(quán)”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变(biàn)革决(jué)心推动这架(jià)巨大(dà)机(jī)器(qì)上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了自(zì)上(shàng)而下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大(dà)变革背后，京东到底(dǐ)发(fā)生了什么？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影(yǐng)，下(xià)面还有更大(dà)的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一(yī)封内(nèi)部信中称，高级副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松(sōng)因个人原因提出退休申(shēn)请(qǐng)，管理层(céng)批(pī)准后同意(yì)。公司对王笑松多年来为京东作(zuò)出的贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯定了(le)他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对(duì)王(wáng)笑松(sōng)的(de)退休(xiū)并不感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一(yī)名员工透露，在去(qù)年(nián)底的京东内部会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)负责(zé)人，颇(pǒ)受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三(sān)大事(shì)业群：大(dà)快消事(shì)业(yè)群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群(qún)由生鲜(xiān)事业部(bù)、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群(qún)总(zǒng)裁，同(tóng)时(shí)升任京东(dōng)高级副(fù)总裁，他(tā)手握(wò)京东GMV贡献(xiàn)占比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内(nèi)部公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数(shù)被(bèi)拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒(hé)马在(zài)新零(líng)售赛道不(bù)断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京东自(zì)营(yíng)生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被(bèi)派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年时间内(nèi)仅开店十(shí)余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事(shì)变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只(zhǐ)负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部）。也是(shì)在(zài)这(zhè)一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年(nián)出任自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)。自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠(huì)寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰(fēng)富的京东自有品牌(pái)业(yè)务经(jīng)验，曾先后担任(rèn)京(jīng)东京造总经(jīng)理和惠寻负责(zé)人(rén)。

　　京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康(kāng)近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，京东市(shì)值最高的子集团(tuán)京东健(jiàn)康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务(wù)部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告(gào)称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东(dōng)集团担任(rèn)新的职务，接(jiē)任他的是京东(dōng)集团投资支(zhī)持部负责人及(jí)自(zì)有(yǒu)品牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是(shì)京东大药房，从一家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专(zhuān)注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前(qián)市值约为1700亿(yì)港元，是京(jīng)东系(xì)公司中，除京东集团(tuán)外市值(zhí)最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国际财(cái)务(wù)报告(gào)准则(zé)经(jīng)营利润(rùn)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决(jué)方(fāng)案提供商，产品及服务覆(fù)盖医药(yào)健康(kāng)实(shí)物产业链(liàn)、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负(fù)责(zé)人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责(zé)人；原(yuán)综合服务部供应链提(tí)升部负责人王海(hǎi)华(huá)，出(chū)任综合(hé)服务(wù)部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务部更名为企业业(yè)务部，由原(yuán)药(yào)京采负责(zé)人周新元负责(zé)；原政府事务部更名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零(líng)售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部是动作最(zuì)大(dà)的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时(shí)零售(shòu)部是此次调整中的首位，一名(míng)京东员(yuán)工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上(shàng)看(kàn)病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也(yě)要加(jiā)强(qiáng)自己的(de)即(jí)时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送药(yào)”能力。京(jīng)东健康(kāng)此(cǐ)前选择的方式(shì)是复用达达快送和京东到家的配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是(shì)金恩林的战略目标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一体化(huà)、打造(zào)新型(xíng)医疗健康服务体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健(jiàn)康目前自(zì)营医疗商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保(bǎo)健(jiàn)品）贡献过(guò)半。京东零(líng)售一直努力(lì)摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可(kě)避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健康赛道的(de)共识。今年3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由(yóu)“买药上(shàng)美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超多强的(de)市场(chǎng)格(gé)局。从市值、营收维度(dù)看，京(jīng)东健康暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队(duì)明显。不(bù)过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药(yào)健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药的增长(zhǎng)潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的困境是营(yíng)收增速下降(jiàng)，与(yǔ)高速(sù)发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被(bèi)后(hòu)来者(zhě)拼多多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将(jiāng)。在(zài)2019年(nián)2月(yuè)一场内(nèi)部高(gāo)管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不(bù)利的王笑松(sōng)和(hé)另(lìng)一(yī)位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续(xù)3年净收入(rù)同(tóng)比增长26％以(yǐ)上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强东(dōng)认为守成之人必须具(jù)备两个(gè)条件：会(huì)算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富经验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京(jīng)东人事变动(dòng)中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业群(qún)被(bèi)拆分成家电家居事业群和电(diàn)脑(nǎo)a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大通(tōng)讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社曾独家报(bào)道京东科技原销售(shòu)负(fù)责人徐(xú)丰(fēng)升任总(zǒng)裁(cái)，他同(tóng)样是(shì)对(duì)收支(zhī)敏感的高管。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变得(dé)更加务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最(zuì)会算(suàn)账的(de)人当家(jiā)，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年(nián)年底(dǐ)开始，刘强东多次在内部提及低价战略(lüè)，目的都是为(wèi)了守住被(bèi)拼多多等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢回被拼多(duō)多(duō)“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和自由现金流均同(tóng)比大幅(fú)增长，这部分得益于降本(běn)增效措施。徐雷在(zài)近日财报(bào)电话会上(shàng)对许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉能(néng)带领(lǐng)京东走进下(xià)一阶段，更加注重业务(wù)健康度(dù)和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东(dōng)追求(qiú)对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是(shì)保证变(biàn)革(gé)能否顺利推进(jìn)的先(xiān)决条件。

　　在此(cǐ)次京(jīng)东变革中，两种类型的(de)高管得到(dào)重用(yòng)：一(yī)种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部没(méi)有复(fù)杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯(xùn)事(shì)业群负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培(péi)生是(shì)刘强东的(de)绝(jué)对嫡(dí)系，拥(yōng)有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家(jiā)媒体报(bào)道，刘强东在(zài)近(jìn)几年(nián)开始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人，许冉便是典型(xíng)代(dài)表(biǎo)。她于(yú)2018年(nián)加入京东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐(nài)心，十分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道(dào)事(shì)业群的姚彦中，是京东零售三个(gè)重要品类(lèi)事业(yè)群中唯(wéi)一(yī)一个没(méi)有(yǒu)离开(kāi)的副总(zǒng)裁级(jí)别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在内部会议上评价(jià)他，“整个(gè)京东零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会(huì)上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理人，目(mù)前(qián)担(dān)任京东(dōng)零售生活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘强东即将开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市(shì)场(chǎng)并不(bù)担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论(lùn)公告(gào)上(shàng)的(de)CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大