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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子日本男生姓名大全霸气，日本男生的姓名(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度(dù)报告及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规(guī日本男生姓名大全霸气，日本男生的姓名)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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