唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并(bìng)在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能(néng)一针见血地指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了(悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词le)照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地(dì)区(qū)相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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