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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构(gòu)设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jī边际贡献的计算公式是什么呀ng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总(z边际贡献的计算公式是什么呀ǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

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