唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三(sān)四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这头发剪了后悔了大概多久能长回来，3天头发长10厘米秘诀项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新(头发剪了后悔了大概多久能长回来，3天头发长10厘米秘诀xīn)事(shì)业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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