部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门乐字的繁体是几画啊，乐字的繁体是几画字(mén)经理之间。

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