大连重工：深入贯彻ESG理念 致力成为世界一流重工企业集团

4月19日，大连重工（002204.SZ）发布2023年年(nián)度报告及2023年环境、社会及治理(lǐ)（ESG）报告。2023年，公司实现(xiàn)逆势“超常规”发展的新突破(pò)，经营(yíng)业绩创2011年重大(dà)资产(chǎn)重组以来新高。大连重工的首(shǒu)份(fèn)ESG报告，展示(shì)了公司(sī)2023年在履行社(shè)会责任、管理ESG风险与机(jī)遇的(de)成效(xiào)以及被重点关注的社会责任(rèn)议题，标志(zhì)着公司在(zài)可持续发 展方面达到新的里程碑。

虽然这(zhè)是大外交部：近期一些西方国家频频指责中国“产能过剩”，这种炒作毫无道理连重工首次(cì)发布ESG报
告，但自1993年(nián)成立以来，公(gōng)司始终坚持企业发展与社会责任并重的宗(zōng)旨，聚力社会(huì)公益和乡村振兴 ，致力于与股东、客户、供应商(shāng)、员工等利益相关(guān)方合(hé)作共赢(yíng)、共同发展，与社会各界真情共享企业高质量发展成果。

在2023年(nián)ESG报告(gào)中(zhōng)，大连重工对标行业标杆(gān)企业，从党建、技术、环境、社会、治理等多个(gè)维度全面梳理ESG绩效表现，建立适(shì)合企业自身的ESG指标体系(xì)。与(yǔ)此 同时，公司根(gēn)据梳理出的可持续发(fā)展影(yǐng)响因(yīn)子，总结归纳问题，逐项制定改进外交部：近期一些西方国家频频指责中国“产能过剩”，这种炒作毫无道理措施，逐步将ESG与企业改革发展、生产经营相融合(hé)，不(bù)断提升ESG管理成效。

强(qiáng)化公司治理

展现国企时代担当

大连重工始终(zhōng)心系(xì)国企(qǐ)责任，致力(lì)于推动党建与生产(chǎn)经营(yíng)的深度融合(hé)，这也是(shì)公司提升(shēng)企(qǐ)业核心竞争力的重(zhòng)要(yào)抓手。立根塑魂，才能行(xíng)稳致远。作为中(zhōng)国重型机械行业(yè)的(de)重点骨干企业(yè)，大连(lián)重工全面贯彻规范治理(lǐ)，以党建引领公司高质量发(fā)展
，筑(zhù)牢企业的“根”与“魂(hún)”。

大连重工深入推(tuī)进党建各项(xiàng)工作，以反腐倡廉(lián)为例，大(dà)连重工制(zhì)定(dìng)多项制度规范(fàn)和管理规定打造规(guī)范化、法治化的运(yùn)营环境(jìng)，将正风肃纪反腐与促(cù)进(jìn)治理有效(xiào)融合。2023年(nián)，公司(sī)分(fēn)门别类组织签订《领导干部 廉洁从(cóng)业承诺(nuò)书》《重点
岗位人员廉洁从业(yè)承诺书》1513份(fèn)。公司领导深(shēn)入(rù)基层，实(shí)现下级分子公司“一把手”廉政
提醒谈话覆盖率100%；深入(rù)下属18个分子公司和职能部室开展警 示教育活动，受教育(yù)人次达到3000人(rén)以(yǐ)上。接受反腐倡廉培训参训1730人次，员工(gōng)参(cān)加反(fǎn)腐倡廉培训(xùn)总时长2463小(xiǎo)时。

规范的公司治理是(shì)企业
实现(xiàn)可持续发展(zhǎn)不可缺少(shǎo)的重要手段之一。为了打造永续经营(yíng)新形象，大(dà)连重工(gōng)建立了透明、高外交部：近期一些西方国家频频指责中国“产能过剩”，这种炒作毫无道理效、责任(rèn)明确的(de)治理结(jié)构，确保了企(qǐ)业运(yùn)营的合规性和效率，为实(shí)现可持续发展(zhǎn)奠(diàn)定了坚实的(de)基(jī)础(chǔ)。公司设立了以董(dǒng)事会为核心的治理体系，建立“三重一大”决策机制，确保所有决(jué)策和操作(zuò)的合规性和合理性。

保护投资(zī)者权益方面，大连重工(gōng)高度重视投资者关系和信息披(pī)露的(de)透明(míng)度。2023年，公(gōng)司在交易所披露4份(fèn)定期报告，发布134个临时公告。公司通过公司网站、社交媒体平台和股东(dōng)大会等多(duō)种渠道，与股(gǔ)东 和公(gōng)众保持持续(xù)沟通，确保(bǎo)利益相关者能够(gòu)对(duì)公 司的决策和业 绩有充分的了解，增强了公司的公信力和市场 形象(xiàng)。2023年，公司(sī)开(kāi)展(zhǎn)投资(zī)者网上业绩说明会(huì)2次，机构投资者(zhě)交流会2次，中小投资者平台交流答复率100%。

通(tōng)过规(guī)范的(de)公司(sī)治理实践(jiàn)，大连重工建立起良好的(de)企(qǐ)业形象，为公司的永续经营提供了坚(jiān)实保障。公司表示，未来将继续强化其公司治理，以更高的标准和更严格(gé)的要求，推动(dòng)公司向更高(gāo)层次的(de)目标迈进，为实现更广泛的社会和经济目标贡
献力量。

保障员工权益

大力提升产(chǎn)品(pǐn)质量

企业不仅是物质财富的创造者(zhě)，更应成为社会责任的承担者(zhě)。过去(qù)一年(nián)，大(dà)连重工投入大量(liàng)资源，致力于提升员工(gōng)的工作与生活质(zhì)量，并采取有效措施提升(shēng)产品(pǐn)质量(liàng)，努力成为社会稳定与(yǔ)进 步的积极推动者。

员(yuán)工权(quán)益方面，大连重工(gōng)不断优化员工福利(lì)制度，提供具有竞争力
的薪酬福利方案，确保(bǎo)员工能(néng)够在经济上获得充分(fēn)的保障。公司高度重视员工的身(shēn)心健康，不断(duàn)完善人性化的(de)福利保障体系(xì)，扩大体检(jiǎn)范围、优化升级职工(gōng)文体场所、开展心理疗愈活动。2023年，公(gōng)司明(míng)确了“困难救助(zhù)、金秋助学、应急(jí)救助”三大帮扶项目和“日常慰问、节日慰问、夏送清凉冬送温暖慰(wèi)问”三大慰问项目，并首次将失(shī)独职工家庭纳入节日慰(wèi)问范围。

安全生产方面，大(dà)连重(zhòng)工深入(rù)贯彻(chè)安(ān)全生产(chǎn)论述精(jīng)神，实施严(yán)格的安全生产标准。公(gōng)司设立了专门的安(ān)全管理(lǐ)部门，负责监督和执行安全生产措施，定期(qī)进行安全生产(chǎn)培训，确保员工充分了(le)解并掌握必要的安全知识(shí)。在工(gōng)作场所，大连重工强化了对于危险源的识别、评估和控
制(zhì)，通过技术改进和管理创新降低职业(yè)风险，努(nǔ)力(lì)实现“零伤害”的工 作(zuò)环境。2023年，公司全年投入7440万元用于完善(shàn)和改进企业、项目(mù)安全(quán)生(shēng)产条件，维护企业(yè)、职工以(yǐ)及社会公(gōng)共利(lì)益。

产品质量(liàng)方面，大连重工严格 控制产品(pǐn)实现过程，不懈追求项目高质量，将质量管理体系的(de)控制要求融入整个(gè)业务活动及过程。公司于1992年在行业内首家通过了质量管(guǎn)理(lǐ)体系认证，并(bìng)持续(xù)保持(chí)有效。公司致(zhì)力于不断(duàn)提升产品(pǐn)质量，编制下发《2023年(nián)解决顾客需求和(hé)问题专 项(xiàng)提升计(jì)划》，着力解决顾(gù)客未有(yǒu)效解决的问题，2023年共解决了电石炉炉门冒(mào)烟、液压油箱焊缝处渗漏油等(děng)33项问题；编 制下发《产(chǎn)品质(zhì)量(liàng)对标实(shí)施计划》，通过“与竞争对手比”“与(yǔ)行业标杆比”进行产品质量对标提(tí)升，2023年共通过“对标”完成106项产品质量提升。

技术(shù)创(chuàng)新引领低碳发展(zhǎn)

积极推动产品智慧升级

双碳(tàn)时代下(xià)，聚焦绿色低碳发展已成(chéng)为企业转型升级的关键命题。大连(lián)重(zhòng)工紧握(wò)新能(néng)源(yuán)及(jí)传统产业智能(néng)化转型的发展机遇，积极推动产品的智(zhì)慧升级，不断为海内外(wài)客户提供极致的全生命周期解决方案，培育新能源设备产品(pǐn)，为经 济(jì)、社会(huì)、环境可(kě)持续发(fā)展注入新动能。

大连重工“十四五”发展规划制定(dìng)能源环保专项目标，明确聚焦风电、核电等清洁能源领域(yù)核心部(bù)件研发制造能力，加强主导产品绿色化升级和节能环保技术研发，加速绿(lǜ)色(sè)工厂建设运
营(yíng)等重点任务，推动“绿色化”战略转型，通过 “精益管理”“质量上上”等治理专项行动，推动ESG相关部署落地。

公司始(shǐ)终坚持自主创新，大力投入研发 ，凭借出色(sè)的研发能力以及
产品开发能力，在多领域引(yǐn)领低碳发(fā)展。公司先(xiān)后完成起重(zhòng)机、风电海工(gōng)、冶金装备的智能(néng)化发展，在炼焦机械、装卸机械、起(qǐ)重机械、风电零部件以(yǐ)及船用曲轴(zhóu)等(děng)领域取得(dé)领先优势(shì)。

具体来看，大连重工2023年全年(nián)研发投入8.5亿元，同比提升17%，投(tóu)入强度7.05%，智能绿(lǜ)色产品订货(huò)同比(bǐ)增长10%以上(shàng)，大型智慧环保焦炉机械荣获(huò)国务院(yuàn)国资委“首届国企数字场景创新大赛”一等奖。

不仅如此，公司积(jī)极推动产(chǎn)业出海，通过(guò)打造国际化经营模式(shì)，并启动实施集(jí)成供应链管(guǎn)理变革，携手供应商伙伴打造具有国(guó)际竞争力(lì)的供应链生(shēng)态，逐(zhú)步实(shí)现(xiàn)从零部件出口到工程总承包和产品全生命周(zhōu)期服务管理的进化。

践行绿色发展理念

走向生(shēng)态文明新时代

在全球注(zhù)重绿色发展的当下(xià)，可持续发(fā)展已(yǐ)成为企业战略中不(bù)可或缺(quē)的一(yī)部分，特别是(shì)对于重型装备制造行业，环境
治理(lǐ)成为社会(huì)走向生态文明新时代的另一重要着力点。作为重型机械行
业的(de)佼佼者，大连重(zhòng)工在环(huán)境治理实(shí)践中展现了强劲的(de)行动力(lì)。

大连重(zhòng)工将环保理(lǐ)念深入应用于公司文化和日常(cháng)运营(yíng)中，通过建立(lì)完(wán)善的(de)环境管理体系，确保所有(yǒu)操作都(dōu)符合国家和国(guó)际环保标准。公(gōng)司严格遵(zūn)循环境管(guǎn)理(lǐ)体系的(de)要(yào)求，实现环境风(fēng)险评估和畅销管理，确保各项环境体系的有效控制和持续改(gǎi)进。

在(zài)生(shēng)产过程中，大连重工坚持采用清洁生产技术，优化资源利用效率，减少废物产生。公司通过技术创新和工艺改(gǎi)进，有效降低(dī)能源消(xiāo)耗、节省物料，同时减少了生产过程中的废水、废气和固体废物排放。公司目标是到2025年，万元(yuán)产值综合(hé)能耗较2020年降低15%，“十(shí)四五”期间万(wàn)元产值能耗每年较(jiào)2020年降低3%。

新能源产业承载着绿色低碳、可持续发展的(de)重要使命，为了(le)进一步推(tuī)动低碳发展，大连重工积极开展绿色能源项目，建设绿色工厂。公司加快(kuài)新能源产业布局，聚焦风电核心零部件优势(shì)板块，投(tóu)资建设三(sān)大风电技(jì)术升级改造项目(mù)，打造国内“智能、绿色、高效”现代化标杆工厂(chǎng)；加速绿色工厂建设，持 续增加投入实施安健(jiàn)环治理，完成中(zhōng)频炉除尘器改造等34个绿色改造项目。这些项目的实施不仅帮(bāng)助公司实现绿色办(bàn)公运营，还积极推动优 化社(shè)会(huì)能源结(jié)构。

总体而言(yán)，大连重工在环境治理方面的努(nǔ)力充分 展现了大连重(zhòng)工在推动(dòng)行业向低碳转(zhuǎn)型的领导力和(hé)责 任感以及作为国有企(qǐ)业(yè)的责任与担当。通过上述措施，大(dà)连重工不仅在保护环境方面发(fā)挥(huī)了模范作用，也使企(qǐ)业的长(zhǎng)远发展与环(huán)境的(de)可(kě)持续性相互协调。

在国内经济转型、新能源高景气发展的(de)背景下，大连重工牢牢(láo)把握高质(zhì)量发(fā)展首要任(rèn)务，以ESG为抓手系统(tǒng)提升企业可持续发展能力。立足(zú)新发展阶段，公司表示，将以满足(zú)客(kè)户需求为牵引，以(yǐ)改革(gé)创新为动力，以结构调整为主线，奋力开创大连(lián)重工高质量高速度发展新局面，加速成为具有国际竞争力的(de)重大装备综合服务集团。

（CIS）

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