部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领(lǐ主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人ng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人dōng)充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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