部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁wán)成；台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁p>

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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